Als Projektmanager übernehmen wir für unsere Auftraggeber die Projektleitungs- und Projektsteuerungsaufgaben gegenüber allen am Projekt beteiligten. Damit sind wir der Ansprechpartner – stellvertretend für den Bauherrn – für alle Projektbeteiligten und entlasten unsere Auftraggeber. Wir sind Ihre „Bauabteilung auf Zeit“.

Die Handlungsbereiche gliedern sich wie folgt:

• Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
• Qualitäten und Quantitäten
• Kosten und Finanzierung
• Termine und Kapazitäten
• Verträge und Versicherungen

Als Projektsteuerer unterstützen wir Ihre Projektleitung und arbeiten ihr professionell zu. In sämtlichen Projektphasen, von Beginn an bis zum Abschluss, können Sie auf uns zählen.

Selbstverständlich bieten wir Ihnen auch Teilleistungen nach Ihren Bedürfnissen an.

Ausgewählte Teilleistungen sind:

• Organisatorische und koordinative Projektabwicklung
• Kostenplanung / Kostenkontrolle / Kostensteuerung
• Entwicklung/ Kontrolle / Steuerung der Termine
• Steuerung / Überprüfung der Kapazitäten zur Zielerreichung
• Qualitätsmanagement
• Vertragswesen / Nachtragsmanagement / Änderungsmanagement

Das Leistungsspektrum des Projektcontrollings umfasst die projektbegleitende Kontrolle und Steuerung Ihrer Bauinvestition.

Für Finanzierungsgeber (Banken, Fonds, u.ä.) ist die Einhaltung des Kostenrahmens, unter Berücksichtigung der vereinbarten Qualitäten, von großer Priorität. Große und komplexe Projekte bergen ein erhebliches Risiko, die budgetierten Kosten, die oft vor Beginn nicht erkennbar sind, zu überschreiten. Im Rahmen des Projektcontrollings unterstützen wir Sie bei Projektbeginn, diese Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten. Im Bauprozess vertreten wir Ihr Interesse im Bereich der Kosten- und Qualitätskontrolle, zeigen Ihnen rechtzeitig erkennbare Abweichungen auf und leiten in Abstimmung mit Ihnen Maßnahmen zur Gegensteuerung ein.

Als Baumanager erbringen wir Leistungen der HOAI.

Das Leistungsspektrum des Baumanagements umfasst die Leistungsphasen 6-8

• Ausschreibung
• Mitwirkung bei der Vergabe
• Objektüberwachung

In der Projektrealisierungsphase kann es entgegen einer eindeutigen Vertragsgestaltung zu Nachtragsforderungen des Auftragnehmers kommen. Die Gründe hierfür können vielfältig sein. Um Konfliktsituationen zu vermeiden übernehmen wir sämtliche Nachtragsverhandlungen mit dem Ziel, die Konflikte zeitnah zu lösen und unberechtigte Nachtragsforderungen abzuwehren und berechtigte Nachtragsforderungen auf ein Minimum zu reduzieren.

Während der Gewährleistungszeit übernehmen wir für Sie die Betreuung Ihres Objekts bei auftretenden Mängeln. Eine in der Praxis bewährte Systematik gewährleistet die Mängelerfassung und die Beseitigung.

Vor Beendigung der Gewährleistungszeit führen wir eine Objektbegehung durch, um Ihre Gewährleistungsansprüche rechtzeitig anzumelden. Freigaben von Bürgschaften werden von uns geprüft.

Für unsere Auftraggeber untersuchen wir Bestandsimmobilien zur Vorbereitung von Immobilientransaktionen. Sie erhalten eine eingehende und objektive technische Beurteilung des Objektes und eine qualifizierte Aussage bezüglich der Bausubstanz und Instandhaltungsstau.

Wir prüfen die vorhandenen Unterlagen oder bereiten diese für einen An- oder Verkauf auf.

Die Baurevision erbringen wir je nach Bedarf projektbegleitend oder auch nach Projektabschluss. Projektbegleitend können mögliche Projektschwachstellen aufgezeigt werden, um den Auftraggeber vor Schaden und Verlusten zu schützen.

Nach Projektabschluss können Abrechnungen überprüft werden, um fehlerhafte Abrechnungen von Planungs- und Bauleistungen aufdecken zu können und Überzahlungen zurückzufordern.